Водопад против Scrum — определите лучшую методологию, которая подходит вашему стартапу

• Бизнес
• 3 июля 2017 г.

Мехул Раджпут

С изобретением нового Методология разработки программного обеспеченияЭто становится сложной задачей для стартап-компаний, чтобы выбрать методологию, которая наилучшим образом соответствует их потребностям проекта.

Для комплекса Разработка мобильных приложений, становится необходимым понять требования проекта, прежде чем принимать какое-либо решение о выборе соответствующей методологии для разработки приложения.

Кроме того, бюджет, ограничение времени, требования к обновлению, объемы проекта и опыт профессионалов являются несколькими другими критериями, которые необходимо учитывать при принятии решения.

В этом блоге мы обсудили Scrum и Waterfall — два широко используемых метода. Модели разработки программного обеспечения- помочь новым стартапам выбрать методологию, которая наилучшим образом соответствует их требованиям проекта;

Что такое Scrum?

Scrum - это популярный процесс управления и управления, чтобы уменьшить сложность проекта и повысить фокус на разработке продуктов, которые удовлетворяют точные потребности бизнеса. Это простая, но эффективная структура, полезная для успешного сотрудничества в команде, когда дело доходит до работы над сложными проектами.

В этой связи, итерации фиксированной длины, известные как спринты, которые занимают одну или две недели командой для доставки программных модулей на регулярном интервале и разделенных функций, требуют подхода с использованием одного из двух вариантов. гибкая методологияЭта эффективная структура следует за набором задач, совещаний, а также обязанностей, которые не могут быть изменены.

Четыре основные церемонии Scrum, которые обеспечивают структуру для всех спринтов (шагов проекта), включают планирование спринта, ежедневный стенд-ап, а также демо-записи и презентации спринта. На период каждого спринта команда использует визуальные объекты для демонстрации прогресса и получения постепенной обратной связи.

Ключевые роли Scrum:

• Владелец продукта Человек, который представляет компанию.
• Скрам-мастер Человек, который определяет три церемонии, которые включают планирование спринта, ежедневный скрам и ретроспективу спринта. Он известен как координатор команды, а не руководитель команды или менеджер проекта.
• Команда Scrum Команда отвечает за развитие проекта.

Ключевые преимущества Scrum

С точными ролями и церемониями Scrum известен как предписывающая структура, которая включает в себя несколько преимуществ.

Повышение ответственности каждого члена команды

Поскольку для оказания помощи команде Scrum не существует руководителя проекта, коллективная ответственность каждого члена команды за работу, которую необходимо выполнить в каждом спринте, становится коллективной.

Взаимопонимание требует помощи друг другу в работе и выполнении задач вместе. Оно усиливает сотрудничество в команде и дает разрешение каждому члену команды работать независимо и эффективно.

Повышение видимости проекта

Команда Scum должна проводить ежедневные встречи, чтобы убедиться, что команда знает, что делает каждый член, что уменьшает путаницу и ненужные аргументы. Это позволяет легко найти любые проблемы на начальном этапе, которые полезны для команды, чтобы работать, прежде чем она станет сложной.

Сделайте поправку простой

Используя небольшую часть спринтов и регулярную обратную связь, становится просто разобраться с необходимыми поправками.В случае, если владельцу нужно добавить в спринт любую свежую особенность, его можно легко добавить в последующий спринт на момент встречи с доработкой отставания.

Нужно короткое время для выхода на рынок

Система поэтапной доставки позволяет сократить время выхода на рынок продукта, что помогает увеличить доход. На каждом спринте проводится тщательное тестирование, прежде чем перейти к следующему спринту, что делает его надежным. Тестирование проводится прямо через процесс, позволяющий членам команды изменять масштаб проекта в любое время.

Повышение качества и снижение затрат

Поскольку для продвижения продукта требуется меньше времени, он становится высокоэффективным с точки зрения затрат и тщательным тестированием на каждом спринте, что повышает качество продукта и делает его бесшовным.

Читайте также: Лучшие способы ускорить процесс разработки мобильного приложения

Что такое водопад?

Модель водопада также известна как модель линейно-последовательного жизненного цикла, которую очень легко понять и использовать.В этой простой модели требуется полностью завершить каждую фазу до перехода к следующей фазе.

Эта модель разработки программного обеспечения полезна для проектов, которые имеют небольшие размеры и имеют точные требования. Ее необходимо пересматривать после завершения каждого этапа, чтобы определить, является ли все идеальным или от нее нужно отказаться или не продолжать дальше.

Процесс тестирования осуществляется только после завершения всей разработки проекта.Эта модель полезна, когда требования проекта ясны, точно известны и предопределены.

Главное, чтобы не было неопределенных требований, стабильного определения продукта и известной технологии.Когда проект небольшой и достаточно ресурсов, доступных свободно с требуемым мастерством, он дает плодотворные результаты.

Последовательный процесс проектирования водопада

Этапы этой модели включают в себя концепт, инициацию, анализ, проектирование системы, строительство, тестирование, внедрение и техническое обслуживание.

Ключевое преимущество водопада

• Эта простая в использовании и управляемая модель разработки программного обеспечения следует последовательной схеме, которая аналогична для всех проектов. Команда проекта может работать над ней напрямую без какого-либо обучения или опыта работы с этой моделью.
• Фазы должны быть завершены по одному и не перекрываться. В силу жесткости модели каждый этап имеет точные результаты и процесс обзора.
• На каждом этапе требуется документация, которая позволяет легко понять логику процесса кодирования и тестирования.
• Эта модель наиболее подходит для небольших проектов, имеющих четко определенные и четкие требования. Это позволяет легко доставить проект вовремя.

Заключение

Когда дело доходит до принятия решения о выборе наилучшей методологии, которая подходит для вашего стартапа, это зависит от объема, размера, изменения и нескольких других критериев в дополнение к бюджету проекта.

Как и в модели Водопада, нельзя возвращаться и вносить какие-либо изменения; она становится очень дорогой для больших и сложных проектов.Если ваш проект небольшой по размеру и все требования ясны и известны, можно выбрать модель водопада.

Там, где в модели Scrum нет ограничений для внесения поправок; становится неопределенным определить сроки проекта. Кроме того, членам команды необходим опыт и знания с преданностью выполнению поставленной задачи.