В этом блоге рассматриваются различные типы моделей цифровой трансформации, подчеркивая ключевые соображения, которые позволяют компаниям выбирать и внедрять идеальный подход. Независимо от того, нацелены ли вы на оптимизацию процессов, внедрение передовых технологий или создание более гибкой и отзывчивой организации, понимание этих моделей предоставит вам возможность принимать обоснованные решения.

Цифровая трансформация больше не является просто вариантом; она стала стратегическим императивом для компаний, стремящихся процветать в современной бизнес-среде. Влияние на эволюцию бизнес-стратегий, и помогает использовать технологии для улучшения бизнес-процессов, повышения качества обслуживания клиентов и стимулирования роста.

Однако для успешного осуществления преобразований требуется нечто большее, чем просто внедрение новых инструментов и программного обеспечения. Для этого требуется хорошо структурированная модель трансформации бизнеса, которая соответствует уникальным целям организации, отрасли и операционному ландшафту.

Эти модели предоставляют организациям структурированные рамки для перехода от традиционных к цифровым, помогая им управлять рисками, повышать эффективность и максимизировать отдачу. Вам может быть трудно выбрать идеальную модель, поскольку процесс принятия модели цифровой трансформации для бизнеса сложен, с несколькими путями на выбор, каждый из которых предлагает различные преимущества и проблемы.

Этот блог упрощает процесс, перечисляя лучшие бизнес-модели цифровой трансформации, которые позволили организациям во всем мире. Итак, давайте рассмотрим модели и направим вашу организацию к успеху.

Что такое модель цифровой трансформации?

Модель цифровой трансформации представляет собой структурированную структуру, которая направляет организации через процесс интеграции цифровых технологий во все области их бизнеса. Эти модели помогают компаниям переходить от традиционных процессов к цифровым первым подходам, стремясь повысить эффективность, улучшить опыт клиентов и стимулировать рост.

Каждая модель цифровой трансформации имеет конкретные шаги, стратегии и методологии, которые согласуются с различными целями роста, ресурсами и потребностями отрасли. Следуя индивидуальной модели, организации могут управлять сложностями цифровой трансформации, минимизируя риски и максимизируя влияние новых технологий.

Почему цифровые модели трансформации важны для современного бизнеса?

Согласно прогнозам Research And Markets, мировой рынок цифровой трансформации вырастет с 469,8 млрд долларов в 2020 году до уровня, который будет значительно выше. $1 009,8 млрд к 2025 году, достигая совокупного годового темпа роста (CAGR) 16,5%.

По словам Статиста, ожидается, что глобальные расходы на цифровую трансформацию достигнут своего уровня. 3,9 триллиона долларов к 2027 годуСогласно Markets and Markets, ожидается, что объем рынка цифровой трансформации увеличится с $521,5 млрд в 2021 году до $1,274,5 млрд к 2026 году, с совокупным годовым темпом роста (CAGR) 19,1%.

Следовательно, Статистика цифровой трансформации Организации быстро адаптируют цифровую трансформацию для максимального роста и эффективности.Цифровая трансформация — это просто эксперимент. С одной стороны, это путешествие с целью — путешествие, которое знает, куда оно идет и как туда добраться.

Бизнес-модели цифровой трансформации помогают организациям разбить процесс трансформации на управляемые части, облегчая планирование и выполнение. Следуя модели, организации могут определить, как цифровые инвестиции способствуют достижению их стратегических целей, будь то улучшение опыта клиентов, повышение операционной эффективности или стимулирование инноваций.

Типы моделей цифровой трансформации

Цифровая трансформация неизбежна, но метод имеет значение. Каждая организация требует модели цифровой трансформации, которая резонирует с ее уникальными потребностями и целями. Ниже мы наметим несколько моделей трансформации, которые могут направлять бизнес по пути, который соответствует их стратегическим целям.

1. Горизонтальная модель

Комплексная модель цифровой трансформации, ориентированная на горизонт, представляет собой стратегический подход, предназначенный для руководства организациями посредством цифровой трансформации поэтапно, в перспективе. Вместо того, чтобы настаивать на немедленных, быстрых изменениях, эта модель разбивает цифровую трансформацию на несколько горизонтов, каждый из которых представляет собой стадию эволюции в организации.

Каждый горизонт имеет конкретные цели, позволяющие компаниям постепенно прогрессировать, с измеримыми вехами и адаптациями по пути. Вот как модель цифровой трансформации обычно работает для организаций:

В Horizon 1, модель подчеркивает улучшение существующих процессов и технологий. Организации внедряют инструменты для автоматизации рабочих процессов, улучшения управления данными и оптимизации клиентского опыта. Делая текущую модель более эффективной, организации создают прочную основу для будущих цифровых инвестиций.

В Horizon 2 организации изучают новые технологические инициативы и бизнес-модели, тестируют новые услуги, инвестируют в экспериментальные продукты или используют новые платформы, которые улучшают существующую технологическую инфраструктуру и стимулируют инновационные изменения.

В Horizon 3 организации принимают цифровой подход и часто переосмысливают свои ценностные предложения, выходя на новые рынки или используя новые технологии, которые могут переопределить отрасль.

2. Рамки зрелости потенциала (CMF)

Рамки зрелости возможностей (CMF) являются критически важными инструментами для предприятий, осуществляющих цифровую трансформацию, предлагая структурированный подход для оценки и улучшения своих операционных процессов. Эти рамки разбивают путь трансформации на отдельные уровни зрелости, каждый из которых представляет собой этап развития цифровых возможностей организации.

Оценивая ключевые области, такие как внедрение технологий, управление данными и операционные процессы, CMF дают представление о том, где предприятия должны сосредоточить свои усилия на достижении значимых изменений.

Оценивая, насколько подготовлен бизнес к адаптации к изменениям на рынке, технологиям и отраслевым тенденциям, CMF помогают определить области с наибольшим потенциалом для цифрового развития.

Такой целенаправленный подход позволяет организациям эффективно распределять ресурсы, обеспечивая сосредоточение усилий по трансформации на областях с высокой отдачей, которые принесут наиболее значительную отдачу. В результате предприятия могут более стратегически охватывать цифровые изменения, оптимизировать свои операции и позиционировать себя для долгосрочного успеха на постоянно развивающемся рынке.

3. Модель дорожной карты

Модель структурированной поэтапной дорожной карты обеспечивает четкий, поэтапный подход, позволяющий предприятиям систематически переходить к цифровой зрелости и использовать преимущества. Преимущества цифровой трансформацииВот как каждый этап играет решающую роль:

Стадия 1: Инициация Эта основополагающая фаза включает в себя разработку цифрового видения и стратегии, которая соответствует целям организации.

Этап 2: Выбор Как только видение станет ясным, выберите правильные технологии и инструменты. Найти партнера по цифровой трансформации В соответствии с требованиями вашего бизнеса.

Стадия 3: Инвестиции Обеспечить необходимое финансирование, выделить бюджеты и создать внутреннюю поддержку, чтобы сделать цифровую трансформацию осуществимой и устойчивой.

Этап 4: Осуществление Этот этап фокусируется на развертывании выбранных технологий, развертывании новых процессов и обеспечении того, чтобы команды были оснащены и обучены управлять этими изменениями.

Стадия 5: Оптимизация После внедрения модель подчеркивает уточнение и улучшение процессов на основе данных о производительности и обратной связи с пользователем.

Стадия 6: Масштабирование Наконец, после успешной реализации и оптимизации преобразование может быть расширено по всей организации. Этот этап гарантирует, что цифровые возможности полностью достигнут своего потенциала путем интеграции в масштабах всей организации.

4.Рамочная модель бизнес-архитектуры

Структуры бизнес-архитектуры имеют решающее значение для успешного управления инициативами цифровой трансформации и согласования их с долгосрочными стратегическими целями организации.Сосредоточив внимание на структуре, процессах и ресурсах организации, эти структуры обеспечивают, чтобы цифровые решения повышали операционную эффективность в течение длительного периода.

Это помогает компаниям создавать целевые Стратегия цифровой трансформацииВместо того, чтобы слепо внедрять цифровые технологии, структуры бизнес-архитектуры направляют организации в выборе и реализации решений, которые действительно соответствуют их видению и бизнес-целям.

Организации, использующие бизнес-архитектуру для управления своей цифровой трансформацией, имеют больше возможностей оставаться гибкими и конкурентоспособными.

5. Таксономическая модель

Модель трансформации бизнеса, ориентированная на таксономию, - это подход, который помогает организациям классифицировать и понимать различные компоненты их пути цифровой трансформации. Она включает в себя создание структурированной системы или таксономии, которая организует различные аспекты цифровой трансформации, такие как цифровые возможности, технологическая инфраструктура, навыки сотрудников, опыт клиентов.

Эта категоризация позволяет предприятиям независимо оценивать каждую область и расставлять приоритеты действий на основе их текущей зрелости и стратегических целей. Организации могут создавать целевые стратегии для каждой категории, гарантируя, что усилия по трансформации являются точными и эффективными. Они могут сосредоточиться на конкретных областях или таксономиях, чтобы гарантировать, что усилия по цифровой трансформации непосредственно соответствуют их стратегическим бизнес-целям.

Поскольку цифровая трансформация является непрерывным процессом, модель таксономии помогает компаниям отслеживать прогресс и постоянно оценивать эффективность своих усилий в каждой области.

6 Стратегическая модель столпов

Модель стратегических столпов для цифровой трансформации – это структурированный подход, который подчеркивает важность создания прочной основы для поддержки и поддержки усилий компании по трансформации.

В нем определены основные стратегические столпы, ключевые элементы или области фокусировки, которые имеют решающее значение для успешного внедрения и управления цифровой трансформацией. Эти столпы выступают в качестве строительных блоков для любой инициативы по трансформации, гарантируя, что цифровое путешествие организации является всеобъемлющим, сплоченным и согласованным с долгосрочными бизнес-целями.

7 Модель эволюции жизненного цикла

В отличие от разовых линейных преобразований, модель эволюции жизненного цикла рассматривает цифровую трансформацию как непрерывный процесс, в котором предприятия постепенно адаптируются к изменениям в технологиях, динамике рынка и требованиях клиентов с течением времени. Основное внимание уделяется долгосрочной адаптивности, позволяющей организациям развиваться на различных этапах зрелости и непрерывного совершенствования.

8. Рамочная модель компонентов

Эта модель разбивает сложные усилия по преобразованию на более мелкие управляемые компоненты или модули. Эта модель подчеркивает интеграцию и оптимизацию отдельных элементов или «компонентов» цифровой стратегии организации, чтобы обеспечить постепенную, но эффективную трансформацию.

Сосредоточив внимание на различных компонентах, таких как технологии, процессы, люди и данные, организации могут адаптировать свой процесс трансформации на основе конкретных потребностей и приоритетов без необходимости универсального решения.

9. Модель, основанная на инновациях

Эта модель фокусируется на стимулировании изменений путем поощрения культуры инноваций в организации. Вместо того, чтобы полагаться на традиционные или постепенные улучшения, эта модель подчеркивает важность изучения новых технологий, идей и подходов, которые могут нарушить существующие бизнес-модели и стимулировать трансформационный рост.

Новые и новые технологии являются движущей силой инновационной модели. такие технологии, как искусственный интеллект (ИИ), блокчейн, Интернет вещей (IoT) и дополненная реальность (AR), играют важную роль в том, чтобы позволить предприятиям переосмыслить свои процессы, продукты и услуги.

Основная идея заключается в том, что цифровая трансформация должна быть не просто внедрением технологий, а скорее использованием инноваций для создания новой ценности для клиентов, улучшения бизнес-операций и открытия новых потоков доходов.

10. Модель гибких итераций

В отличие от традиционных, жестких методов трансформации, модель Agile Iterations включает в себя короткие циклы разработки (называемые «итерациями») и быстрые циклы обратной связи, чтобы гарантировать, что изменения соответствуют как потребностям бизнеса, так и меняющимся требованиям рынка.

Эта модель цифровой трансформации позволяет организациям оставаться адаптируемыми и отзывчивыми, способствуя частым улучшениям, а не ожидая одного большого, окончательного развертывания.

Вместо того, чтобы пытаться провести масштабный капитальный ремонт сразу, модель Agile Iterations вводит постепенные изменения в небольшие, управляемые куски. Это позволяет организациям осуществлять цифровую трансформацию более плавно и эффективно и следовать за ней. Основные тенденции цифровой трансформациибез перегружения своих команд или срыва существующих операций.

Примеры реальной модели цифровой трансформации

Модели цифровой трансформации служат стратегическими рамками, которые помогают организациям ориентироваться в сложном процессе интеграции цифровых технологий в свою деятельность. Примеры моделей цифровой трансформации реального мира включают промышленных гигантов, таких как Netflix, ING, McKinsey & Company, IBM, Boston Consulting Group (BCG), Gartner и т. д.

1.McKinsey & Company

McKinsey & Company является одним из лучших Примеры цифровой трансформации Сначала организация проанализировала процессы и возможности рабочей силы и предложила цифровые решения для повышения производительности клиентов, такие как автоматизация ручных задач, улучшение систем управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) и усиление аналитики данных.

Они исследовали и тестировали новые возможности для бизнеса, которые соответствуют, но не идентичны их основным предложениям. Это включало в себя выход на соседние рынки, предложение новых услуг существующим клиентам или экспериментирование с новыми технологиями, которые улучшают их ценностные предложения. McKinsey инвестировала в радикальные инновации, которые привели к новым бизнес-моделям и категориям продуктов.

2. IBM

IBM является ярким примером успешного внедрения Capability Maturity Framework (CMF).Модель IBM Capability and Maturity Model представляет собой пятиступенчатую структуру, предназначенную для улучшения рабочих процессов. 

Этапы: 1-й уровень - потенциал, 2-й уровень - формирование, 3-й уровень - строительство и развитие, 4-й уровень - операционный и активный, и 5-й уровень - адаптивный / трансформационный. Каждый из этих этапов затрагивает ключевые атрибуты, которые отражают возможности организации на этом этапе, уделяя особое внимание таким областям, как оптимизация процессов, управление качеством и постоянное улучшение.

3. Netflix

Netflix принял инновационную модель цифровой трансформации, чтобы перестроиться из сервиса проката DVD в глобального потокового гиганта. Центральным в его подходе было использование аналитики данных, которая помогла Netflix персонализировать рекомендации по контенту на основе поведения пользователей, создавая уникальный привлекательный опыт. Компания также впервые начала производство оригинального контента, уменьшив зависимость от внешних поставщиков и привлекая миллионы новых зрителей эксклюзивными шоу.

Чтобы поддержать быстрое расширение, Netflix перенес свою инфраструктуру в Amazon Web Services (AWS), обеспечив масштабируемость и надежность для обширной глобальной пользовательской базы. Использование ИИ компанией дополнительно позволило производить контент, основанный на данных, точно направлять инвестиции и прогнозировать предпочтения зрителей.

4. ИНГ

В 2015 году ING начала серьезный сдвиг в сторону гибкой модели, чтобы принять ее в качестве основной методологии работы. Банк реорганизовал свою рабочую силу в небольшие кросс-функциональные команды, известные как «отряды», каждый из которых отвечает за конкретные аспекты разработки продукта или предоставления услуг. Эти отряды работают в коротких спринтах, что позволяет быстро создавать прототипы, постоянно улучшать и быстро адаптироваться на основе обратной связи с клиентами.

Организация интегрировала DevOps и методы непрерывной доставки, чтобы сделать выпуски программного обеспечения частыми и бесшовными. На четвертом этапе ING переопределила свою модель персонала, чтобы соответствовать акценту Agile на опыте, а не на численности персонала или размере проекта. С меньшим количеством иерархий сотрудники были уполномочены расти на основе обмена навыками и знаниями, а не просто управлять большими командами или проектами.

5.Бостон Консалтинг Групп

Подход BCG к цифровой трансформации широко уважаем за его стратегическую структуру, ориентированную на данные, которая помогает компаниям ускорить свой путь к цифровой зрелости. Модель BCG построена вокруг шести критических факторов успеха, с которыми организации должны согласоваться, чтобы добиться успеха в цифровой трансформации.

Модель цифровой трансформации BCG включает в себя шесть ключевых аспектов: инновации бизнес-модели, цифровая стратегия и видение, опыт клиентов, технологии и данные, гибкость в масштабе и люди и организация. 

Модель цифровой трансформации помогает оптимизировать процесс принятия решений, ускорить внедрение электронной коммерции и укрепить возможности цифрового маркетинга и цепочки поставок. BCG также трансформировала свои собственные операции, инвестируя в технологии, людей и гибкие способы работы, практикуя то, что они проповедуют.

6. Гартнер

Подход Gartner к цифровой трансформации подчеркивает стратегическую эволюцию ИТ- и бизнес-моделей через поэтапную основу, основанную на зрелости.Вместо того, чтобы предписывать универсальные шаги, Gartner предлагает гибкое руководство, основанное на текущей цифровой зрелости компании, уделяя особое внимание бизнес-результатам, масштабируемости и инновациям.

Gartner определяет цифровую трансформацию как путешествие через три прогрессивных этапа, включая оптимизацию (цифровизация), трансформацию (цифровизация) и масштаб (цифровой бизнес), стратегию с укладкой по темпам, структуру возможностей цифрового бизнеса.

Каждая модель предлагает уникальный объектив для решения цифровых изменений, и наиболее эффективные организации часто смешивают элементы из нескольких фреймворков в соответствии со своими целями. В конечном счете, ключ заключается в том, чтобы начать с ясности, построить с гибкостью и масштабировать с целью.

Выбор модели трансформации бизнеса? вот что вы должны рассмотреть

В цифровой трансформации нет универсального решения. Цели, ресурсы и проблемы вашего бизнеса должны направлять выбранную вами модель. Вот основные соображения, которые следует учитывать, прежде чем перейти к идеальной модели трансформации бизнеса для вашей организации.

1. Стратегическое видение и конкретные цели

Эта цель должна хорошо соответствовать общей стратегии и целям вашей компании. Как и хорошо построенная головоломка, каждая часть должна соединяться, чтобы создать полную картину. Например, если ваша компания стремится обеспечить выдающееся обслуживание клиентов, ваши усилия по цифровой трансформации должны быть сосредоточены на инструментах и технологиях, которые улучшают взаимодействие с клиентами, таких как системы онлайн-поддержки или персонализированный маркетинг.

Вы должны выбрать модель трансформации бизнеса, которая поддерживает ваши непосредственные потребности и помогает вам максимально использовать цифровые инструменты, гарантируя, что каждая инициатива способствует улучшению качества обслуживания клиентов и повышению эффективности.

2. Текущая государственная оценка

Посмотрите на инструменты и системы, которые вы используете в настоящее время. Они в курсе? Они отвечают вашим потребностям? Понимание вашего технологического ландшафта помогает вам выявлять пробелы и возможности для улучшения. Оценка ваших бизнес-процессов. Они эффективны? Есть ли узкие места, которые замедляют операции? Идентификация областей, которые нуждаются в оптимизации, может помочь повысить производительность.

После завершения текущей оценки состояния у вас будет более четкое представление о том, где находится ваша организация.

• Определить пробелы• Назовите области, которые требуют внимания и улучшения.
• Установить приоритетыОпределить, какие изменения должны быть сделаны в первую очередь на основе воздействия и осуществимости.
• Создать дорожную картуРазработайте четкий план вашего путешествия в цифровой трансформации, в котором излагаются шаги, необходимые для достижения ваших целей.

3.Уровень цифровой зрелости

Уровень цифровой зрелости относится к тому, насколько продвинута ваша организация в использовании цифровых технологий и практик. Это похоже на систему показателей, которая помогает вам понять, насколько хорошо вы используете цифровые инструменты для улучшения операций, улучшения опыта клиентов и стимулирования инноваций.

Чтобы оценить уровень цифровой зрелости, рассмотрите следующие области:

• Насколько хорошо вы используете цифровые инструменты и технологии? Они интегрированы в ваши операции?
• Являются ли ваши бизнес-процессы эффективными и управляемыми данными?
• Обладают ли ваши сотрудники необходимыми навыками для эффективного использования цифровых технологий?
• Насколько хорошо вы взаимодействуете с клиентами через цифровые каналы? Вы персонализируете их опыт?

4. Промышленно-специфические требования

Каждый сектор имеет свои особенности, проблемы и возможности, а это означает, что цифровые стратегии и инструменты, которые хорошо работают в одной отрасли, могут не подходить для другой.

Например, принятие Цифровая трансформация в банковской сфере Следовательно, изучите уникальные правила, ожидания клиентов и динамику рынка вашей отрасли, чтобы получить четкое понимание ландшафта.

5. Гибкость и масштабируемость

Гибкая модель позволяет организации настраивать и корректировать стратегии на основе меняющихся рыночных условий, потребностей клиентов и технологических достижений без необходимости капитального ремонта всей системы.

С другой стороны, масштабируемость гарантирует, что цифровые инициативы, такие как управление данными, клиентские платформы или автоматизированные рабочие процессы, могут расширяться по мере роста организации, эффективно обрабатывая все большие объемы или сложности.

Вместе эти принципы облегчают принятие модели трансформации, которая является устойчивой, способной справляться с будущими требованиями и согласуется как с непосредственными, так и с долгосрочными стратегическими целями.

6. Необходимые ресурсы и инвестиции

Необходимы достаточные ресурсы для эффективного внедрения новых технологий и процессов. Без нужных инструментов и людей ваши инициативы по цифровой трансформации могут не оправдать ожиданий. Кроме того, вам нужно отложить определенный бюджет, прежде чем принять модель цифровой трансформации.

Это включает в себя аппаратное обеспечение, программное обеспечение и платформы, которые позволяют осуществлять цифровую трансформацию.В зависимости от потребностей вашей организации вы можете инвестировать в облачные вычисления, инструменты анализа данных, системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) или решения AI и ML.

Оценка текущего технологического ландшафта и выявление пробелов помогут вам определить, во что инвестировать, прежде чем выбрать модель трансформации бизнеса. Вы также можете рассмотреть возможность выбора модели, которая соответствует вашему ресурсу и бюджету.

7. Оценка и управление рисками

Как и в случае с любыми крупными организационными изменениями, внедрение модели трансформации бизнеса также сопряжено с рисками от технологических проблем до финансовых неудач и сопротивления со стороны сотрудников.Эффективная оценка рисков и управление могут помочь вам предвидеть эти проблемы, планировать ответы и поддерживать вашу трансформацию в нужном русле.

Рассмотрим использование матрицы рисков, простой диаграммы, которая отображает вероятность на одной оси и влияние на другую, чтобы визуализировать, какие риски требуют немедленного внимания и которые менее критичны. Например, риск с высокой вероятностью, высокий риск, такой как угроза кибербезопасности, будет приоритетным по сравнению с риском с низкой вероятностью, низким риском воздействия, таким как небольшая задержка проекта.

Цифровая трансформация - это непрерывное путешествие, а не одноразовое событие. Модель, которую вы выбираете сегодня, будет развиваться вместе с вашими потребностями в бизнесе, технологиях и рынке. Быть гибким и сосредоточенным на улучшении - это ключ к раскрытию полного потенциала вашей организации и сохранению конкурентоспособности.

По мере изменения цифрового ландшафта правильная модель трансформации поможет вашему бизнесу лидировать, а не следовать. Для достижения лучших результатов рассмотрите возможность партнерства с компанией цифровой трансформации, чтобы направить ваш путь и обеспечить долгосрочный успех. Осуществляйте изменения с уверенностью и процветайте в мире цифровых технологий!

Адаптируйте правильную модель цифровой трансформации без проблем с помощью MindInventory

Инвентаризация сознания Услуги цифровой трансформации Мы предлагаем больше, чем обычный подход; мы даем вам возможность беспрепятственно переходить в будущее, используя самые современные технологии и передовые методологии, которые определяют эффективность бизнеса и лидерство на рынке.

Мы дали возможность топ-бизнесу революционизировать свою деятельность, от развития до Caulibox's устойчивая цифровая экосистема для интеграции пользовательских функций Саймон СинекИспользуя ведущие отраслевые стратегии и передовые технологии, мы помогаем оптимизировать рабочие процессы и стимулировать трансформацию.

Мы понимаем, что модель с одним размером подходит всем, но она не эффективна. Вот почему мы сосредоточены на создании персонализированных масштабируемых дорожных карт трансформации, основанных на продвинутом ИИ, машинном обучении и автоматизации, которые интегрированы в надежную архитектуру, которая будет надежной и надежной.

Наша команда экспертов сочетает глубокие отраслевые знания с акцентом на инновации для создания индивидуальных решений, которые органично сочетаются с вашими операционными потребностями. От оптимизации клиентского опыта через данные, основанные на идеях, до оптимизации бизнес-процессов с помощью ИИ и автоматизации, мы гарантируем, что каждый шаг вашей трансформации оптимизирован для воздействия.

Благодаря MindInventory вы получаете стратегического партнера, который не только адаптирует правильную модель цифровой трансформации для вашего бизнеса, но и ускоряет ваш путь к тому, чтобы стать цифровой, умной и высокоэффективной организацией.

Будущее уже наступило, и благодаря преобразующим решениям MindInventory, 

Вы готовы возглавить его.

FAQ о модели цифровой трансформации